Husk fremtiden skal være i flertal!

I øjeblikket læser jeg en fabelagtig fagbog af Alex Fergani med titlen ”The Dao of Foresight” på anbefaling af Jesper Bo Jensen. Normalt keder mange fagbøger mig ret hurtigt, men denne bog er en absolut perle for de professionelle, som arbejder med fremtiden, scenarier, strategier for samfund, virksomhed eller organisation.

Det er en fantastisk blanding af fiction og fagbog, som blander fremtidsforskningens metoder med Østasiatiske filosofier som Daoisme, Zen Buddhisme, og Konfucianisme, og handler blandt andet om disciplen Jigo, som opsøger Master Fu for at få hjælpe til ligge strategier, der kan sikre overlevelsen for landsbyen Sherusie i fremtiden.

Noget at det første, som Master Fu lærer Jigo er, at fremtiden altid skal i flertal, ellers kan man ikke lægge ordentlige strategier, teste dem og ikke mindst sikre sig, at man er klar på den fremtid, som kommer.

Bogen beskriver analytiske forskelle mellem ”Forecast ”(fremskrivning) og ”Foresight” (fremsyn/forudsigelse), og hvorfor man skal udarbejde flere scenarier. Den præsenterer blandt andet begreber som rammesætning, geografiske udbredelse, interessenter og de store bevægelser, som vi plejer at kalde megatrends.

Noget af det, som jeg finder særligt interessant efter at have arbejdet og udviklet scenarier de sidste 20 år, er såvel bogens analytiske del og værktøjer dels den insisteren på tid og ro og ikke mindst visualiseringen af flere nye fremtider på en ny næsten meditativ måde.

Sidstnævnte er det analytiske svære, når man skal udarbejde flere sammenhængende scenarier ud fra samme megatrends, trends og kritiske faktorer og beskrive hvert scenariet dvs. fremtiden sammenhængende med meget forskellige udfald f.eks. 10 år frem i tiden.

Netop det at kunne fremstille fremtiden i flertal, fordi der er så relevant strategisk at forholde sig til flere fremtider. Fremtiden er som virkeligheden sjældent lineær.

Min litteraturlæsning hjælper her tænk bare på Murakami eller Paul Auster, som i deres bøger går ind i mange forskellige verdener og fremtider.

Min kollega Jesper Bo Jensen var sammen med Rolf Jensen med til at udvikle scenarier som strategisk metode som de første i Danmark i løbet af 1990erne. Vi har sammen udarbejdet mere end 100 scenarier for offentlige og private organisationer blandt for små og mellemstore advokatvirksomheder, au2parts (grossistvirksomhed i Autobranchen og for DTU-Compute. Andre eksempler kan ses på http://www.fremforsk.dk/scenarier/

Læs bogen!